Experte für Business Continuity, Krisenmanagement und Informationssicherheit
Ich helfe Organisationen, im Ernstfall handlungsfähig zu bleiben. Seit vielen Jahren arbeite ich an Business Continuity, Krisenmanagement und Informationssicherheit: beruflich als Berater und Unternehmer, ehrenamtlich im Bevölkerungsschutz. Auf diesem Blog schreibe ich darüber, was in der Praxis trägt.
Wie Resilienz zu meinem Thema wurde
Ich komme aus der IT-Beratung. Von 2014 bis 2018 leitete ich die globale IT der Formel D Group, eines Automobildienstleisters mit über 10.000 Mitarbeitenden, rund 120 Standorten und 21 Ländern. Ab 2016 war ich zusätzlich CISO und verantwortete unter anderem die Zertifizierung nach ISO 27001 und TISAX. Dort habe ich erlebt, wie stark Notfallmanagement und Resilienz über den Unternehmenserfolg entscheiden.
Resilienz heißt für mich: Eine Organisation bleibt in der Ausnahmesituation und unter Zeitdruck handlungsfähig.
2018 habe ich ein Beratungsunternehmen für Informationssicherheit, Datenschutz sowie Krisen- und Notfallmanagement aufgebaut und bis 2026 als Geschäftsführer geleitet; es ging in der Axians-Gruppe auf. Seither berate ich branchenübergreifend, vom Mittelstand bis zum DAX-Konzern, und begleite Unternehmen auch aktiv in der Incident Response und im Krisenmanagement nach Cyberangriffen.
Meine Haltung: Resilienz ist kein Zertifikat
Resilienz ist kein einmaliges Projekt und keine Pflichtübung für Norm oder Gesetz. Konformität ist die Grundlage, mehr nicht. Ob eine Organisation im Notfall handeln kann, entscheidet sich an eigener, regelmäßig geübter Vorbereitung.
Diese Haltung stammt auch aus dem Bevölkerungsschutz: Seit 2003 engagiere ich mich dort ehrenamtlich, erst beim Malteser Hilfsdienst, heute als Fachberater beim ASB. Als Einsatzabschnittsleiter in Großlagen, Führungskraft und Ausbilder habe ich gelernt, wie Planung gestaltet sein muss, damit sie unter Druck wirkt. Genau darauf achte ich: Pläne und Übungen, die in der Praxis funktionieren.
Über diesen Blog
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